Vivende Nexus / Oppstart i motgangstider
Da Ola Gretessønn Rogne tok steget ut av en trygg lederjobb i Oslo Kommune høsten 2023, visste han at det ville bli krevende å bygge opp et nytt konsulentselskap. Det han ikke visste, var at han skulle treffe et av de tøffeste markedene IT-bransjen har sett på mange år.
Ola kom fra rollen som teamleder for systemutvikling i Oslo Kommune, med ansvar for rundt 60 utviklere. Han trivdes godt, men savnet tilværelsen som daglig leder – noe han hadde erfart tidligere som daglig leder for Altiweb. Da tidligere kollega Azhar Iqbal, som selv hadde startet Vivende Encode, introduserte ham for Ansatteid-modellen, ble han umiddelbart fascinert.
– Modellen gjorde det mulig for meg å være gründer i voksen alder, sier Ola. – Selv om jeg gikk ned i lønn, hadde vi en minimumslønn som gjorde det mulig å starte en gründerreise selv om jeg er etablert med kone, barn og huslån.
-
oktober 2023 startet han i Vivende AS med ett mål: å bygge opp det som skulle bli Vivende Nexus.
Motbakke fra dag én
Timingen kunne knapt vært verre. Etter flere år med sterk vekst i IT-konsulentmarkedet, snudde utviklingen brått. Kunder reduserte aktivitetsnivået, færre startet nye initiativer, og mange forsøkte å klare seg med intern kompetanse. Det som tidligere hadde vært et marked hvor dyktige konsulenter nesten solgte seg selv, ble plutselig en kamp om stadig færre oppdrag.
"
Vi var så nære å kunne gå live ved flere anledninger. Men så sluttet en konsulent, eller et prosjekt ble ikke noe av – og plutselig rykket vi tre steg tilbake igjen.
"
For Ola betydde dette at oppstarten som var planlagt å ta rundt ett år, ble strukket til to. Gjennom perioden rekrutterte han over ti personer – dyktige folk som han hadde stor tro på. Men når oppdragene uteble eller ble kortvarige, måtte flere gi opp før de egentlig hadde kommet i gang. Rundt halvparten av de han rekrutterte endte opp med å forlate igjen.
– Vi var så nære å kunne gå live ved flere anledninger sier Ola. – Men så sluttet en konsulent, eller et prosjekt ble ikke noe av – og plutselig rykket vi tre steg tilbake igjen..
Modellen som sikkerhetsnett
I en tradisjonell oppstartssituasjon ville en slik periode vært økonomisk umulig. Men Ansatteid-modellen er designet nettopp for å håndtere slike utfordringer. Gjennom hele inkubasjonsperioden ble underskuddet dekket av Ansatteid AS, som utviklingslån til det nye selskapet.
– Dette er kjernen i det vi gjør, forklarer Steinar Koffeld i Ansatteid. – Vi tar risikoen i oppstartsfasen, slik at gründeren kan fokusere på å bygge et godt selskap uten å ligge våken om natten og bekymre seg for egen økonomi. Til gjengjeld forventer vi at pengene betales tilbake om selskapet lykkes og kommer på beina.
Gjennombruddet
Sommeren 2025 løsnet det endelig. Ola fikk på plass de siste ansatte og oppdragene som skulle til for å nå milepælen: minst fire konsulenter i langsiktige oppdrag. Etter nøyaktig to år – 1. oktober 2025 – gikk Vivende Nexus live som selvstendig selskap.
Men én ting gjenstod: Ville det være nok interesse blant ansatte i Vivende-systemet til å investere i et selskap som hadde hatt en så krevende oppstart?
Svaret kom i form av solid overtegning. Totalt 24 ansatte på tvers av Vivende-selskapene ønsket å delta i emisjonen i Ansatteid AS for å skaffe til veie oppstartskapital til Nexus – med langt mer enn det var behov for. Kapitalen som ble hentet inn, gikk direkte til å finansiere oppstarten av Nexus, inkludert tilbakebetaling av utviklingsbistanden fra inkubasjonsperioden.
– Det er ordentlig gøy å se at så mange har tro på modellen, også når oppstarten har tatt lengre tid enn planlagt, sier Koffeld. – Det viser at fellesskapet fungerer.
Veien videre
I dag teller Vivende Nexus syv personer: seks erfarne IT-konsulenter og Ola som daglig leder. Alle er i oppdrag, og selskapet har allerede signert avtale med en ny konsulent som starter i mai.
På sikt har Ola ambisjoner om å utvikle et tjenesteområde innenfor drift og forvaltning, men foreløpig ligner Nexus på sine søskenselskaper: erfarne systemutviklere med minst fem års tung, relevant erfaring som jobber i digitaliseringsprosjekter hos store norske virksomheter.
– Etter to tøffe år er det fantastisk å endelig være i gang for fullt, sier Ola. – Nå handler det om å bygge videre og bevise at tålmodigheten var verdt det.
Med Vivende Nexus på plass er Ansatteid-familien nå oppe i fire konsulentselskaper og nesten 50 ansatte – alle med mulighet til å eie sin egen arbeidsplass.
