Vivende Nexus / Oppstart i motgangstider
Da Ola Gretessønn Rogne tok steget ut av en trygg lederjobb i Oslo Kommune høsten 2023, visste han at det ville bli krevende å bygge opp et nytt konsulentselskap. Det han ikke visste, var at han skulle treffe et av de tøffeste markedene IT-bransjen har sett på mange år.
​
Ola kom fra rollen som teamleder for systemutvikling i Oslo Kommune, med ansvar for rundt 60 utviklere. Han trivdes godt, men savnet tilværelsen som daglig leder – noe han hadde erfart tidligere som daglig leder for Altiweb. Da tidligere kollega Azhar Iqbal, som selv hadde startet Vivende Encode, introduserte ham for Ansatteid-modellen, ble han umiddelbart fascinert.
– Modellen gjorde det mulig for meg å være gründer i voksen alder, sier Ola. – Selv om jeg gikk ned i lønn, hadde vi en minimumslønn som gjorde det mulig å starte en gründerreise selv om jeg er etablert med kone, barn og huslån.
​
-
oktober 2023 startet han i Vivende AS med ett mål: å bygge opp det som skulle bli Vivende Nexus.
​
Motbakke fra dag én
Timingen kunne knapt vært verre. Etter flere år med sterk vekst i IT-konsulentmarkedet, snudde utviklingen brått. Kunder reduserte aktivitetsnivået, færre startet nye initiativer, og mange forsøkte å klare seg med intern kompetanse. Det som tidligere hadde vært et marked hvor dyktige konsulenter nesten solgte seg selv, ble plutselig en kamp om stadig færre oppdrag.
"
Vi var så nære å kunne gå live ved flere anledninger. Men så sluttet en konsulent, eller et prosjekt ble ikke noe av – og plutselig rykket vi tre steg tilbake igjen.
"
For Ola betydde dette at oppstarten som var planlagt å ta rundt ett år, ble strukket til to. Gjennom perioden rekrutterte han over ti personer – dyktige folk som han hadde stor tro på. Men når oppdragene uteble eller ble kortvarige, måtte flere gi opp før de egentlig hadde kommet i gang. Rundt halvparten av de han rekrutterte endte opp med å forlate igjen.
​
– Vi var så nære å kunne gå live ved flere anledninger sier Ola. – Men så sluttet en konsulent, eller et prosjekt ble ikke noe av – og plutselig rykket vi tre steg tilbake igjen..
​​​
Modellen som sikkerhetsnett
I en tradisjonell oppstartssituasjon ville en slik periode vært økonomisk umulig. Men Ansatteid-modellen er designet nettopp for å håndtere slike utfordringer. Gjennom hele inkubasjonsperioden ble underskuddet dekket av Ansatteid AS, som utviklingslån til det nye selskapet.
​
– Dette er kjernen i det vi gjør, forklarer Steinar Koffeld i Ansatteid. – Vi tar risikoen i oppstartsfasen, slik at gründeren kan fokusere på å bygge et godt selskap uten å ligge våken om natten og bekymre seg for egen økonomi. Til gjengjeld forventer vi at pengene betales tilbake om selskapet lykkes og kommer på beina.
​
Gjennombruddet
Sommeren 2025 løsnet det endelig. Ola fikk på plass de siste ansatte og oppdragene som skulle til for å nå milepælen: minst fire konsulenter i langsiktige oppdrag. Etter nøyaktig to år – 1. oktober 2025 – gikk Vivende Nexus live som selvstendig selskap.
​
Men én ting gjenstod: Ville det være nok interesse blant ansatte i Vivende-systemet til å investere i et selskap som hadde hatt en så krevende oppstart?
Svaret kom i form av solid overtegning. Totalt 24 ansatte på tvers av Vivende-selskapene ønsket å delta i emisjonen i Ansatteid AS for å skaffe til veie oppstartskapital til Nexus – med langt mer enn det var behov for. Kapitalen som ble hentet inn, gikk direkte til å finansiere oppstarten av Nexus, inkludert tilbakebetaling av utviklingsbistanden fra inkubasjonsperioden.
​
– Det er ordentlig gøy å se at så mange har tro på modellen, også når oppstarten har tatt lengre tid enn planlagt, sier Koffeld. – Det viser at fellesskapet fungerer.
​
Veien videre
I dag teller Vivende Nexus syv personer: seks erfarne IT-konsulenter og Ola som daglig leder. Alle er i oppdrag, og selskapet har allerede signert avtale med en ny konsulent som starter i mai.
​
På sikt har Ola ambisjoner om å utvikle et tjenesteområde innenfor drift og forvaltning, men foreløpig ligner Nexus på sine søskenselskaper: erfarne systemutviklere med minst fem års tung, relevant erfaring som jobber i digitaliseringsprosjekter hos store norske virksomheter.
– Etter to tøffe år er det fantastisk å endelig være i gang for fullt, sier Ola. – Nå handler det om å bygge videre og bevise at tålmodigheten var verdt det.
​
Med Vivende Nexus på plass er Ansatteid-familien nå oppe i fire konsulentselskaper og nesten 50 ansatte – alle med mulighet til å eie sin egen arbeidsplass.
