Generasjonsskifte / En ny mulighet for en gammel utfordring
Hvert år står tusenvis av norske bedrifter overfor det samme spørsmålet: Hva skjer når den som startet det hele skal pensjonere seg?
Mange av disse bedriftene er små eller mellomstore, har en lang historie, gode kunder og en stab av dyktige folk som har jobbet sammen i mange år. Verdien sitter i menneskene, i relasjonene og i måten ting gjøres på. Likevel ender altfor mange slike eierskifter ulykkelig. Eierne har ofte ikke barn som ønsker å overta, og det blir for kapitalkrevende for de ansatte å kjøpe seg inn. Det som da gjenstår er ofte salg til en industriell aktør eller et oppkjøpsfond – aktører som typisk har en kortere tidshorisont, andre interesser, og som sjelden er opptatt av å ta vare på det miljøet eieren har brukt et arbeidsliv på å bygge.
Vi tror dette er en mulighet for Ansatteid-modellen.
En tredje vei
Ansatteid-modellen ble opprinnelig utviklet for å bygge nye selskaper. Men prinsippene fungerer like godt for å transformere eksisterende bedrifter til ansatteide selskaper.
Når en gründer eller eldre eier ønsker å trekke seg ut, kan Ansatteid tre inn som overgangseier. Vi kjøper en betydelig eierandel av selger, samtidig som vi inviterer de ansatte inn som medeiere fra dag én. Over tid selger vi oss gradvis ned, slik at de ansatte over år får eierskap til bedriften de jobber i. Permanent setter vi oss på 34% – nok til å beskytte modellens grunnpilarer, men langt fra dominerende.
For selger betyr dette en reell mulighet til å overlate bedriften til de som faktisk driver den, uten å måtte gi den fra seg på dårlige vilkår. For de ansatte betyr det at de slipper å stille opp med all kapital selv – risikoen tas av Ansatteid, og kjøpet av aksjer skjer i takt med egen økonomi. For bedriften betyr det at den får leve videre med samme identitet og fagmiljø, ikke bli oppløst i et større konsern.
"
La bedriften gå i arv til de ansatte, med en strukturert tilnærming til salg og oppgjør
"
Hvordan ser dette ut i praksis?
Hovedtrekkene i en slik overgang vil se omtrent slik ut:
-
Innledende samtale og kvalifisering. Vi snakker først med selger om bedriften, kulturen, de ansatte og hva som er viktig i en eventuell overgang. Samtidig vurderer vi om bedriften passer inn i Ansatteid-modellen. Om virksomheten har den typen verdiskaping der ansatteierskap gir mening, og om de ansatte kan tenkes å ville være med.
-
Strukturering av handelen. Hvis vi blir enige om at dette kan være en vei å gå, jobber vi sammen med selger og hens rådgivere om en transaksjonsstruktur. En del av kjøpesummen betales gjerne ved kontraktsinngåelse, mens en del kommer som en utbetaling over noen år basert på at bedriften leverer som forventet. Det gir både selger og oss en felles interesse i en god overgang.
-
Overtakelse og transformasjon. Ved overtakelsen blir bedriften en del av Ansatteid-strukturen. De ansatte får tilbud om å kjøpe aksjer til vår modell for justert bo, slik prismekanismen vår fungerer for alle selskaper i strukturen. Ansatte vil også, på lik linje med alle ansatte i selskapene Ansatteid investerer i, inviteres til å investere i selve Ansatteid AS. Strukturen er helt uten eksterne eiere.
-
Gradvis nedsalg. Over år selger Ansatteid seg gradvis ned ettersom de ansatte kjøper seg opp. Det er ingen frist – ansatte kan kjøpe når de har overskuddskapital og lyst, og prisen følger den løpende verdiutviklingen i selskapet. Vårt langsiktige mål er en eierandel på 34%, mens de ansatte til sammen eier 66%.
Hvilke bedrifter passer modellen for?
Det viktigste kriteriet er at det er menneskene i bedriften som skaper verdien. Det kan være alt fra et regnskapsbyrå til et arkitektkontor, et lite advokatfirma, et konsulentselskap, et håndverksforetak eller andre tjenesteytende virksomheter der den enkelte ansattes kompetanse og innsats er det som driver forretningen.
Vi ser også at modellen kan passe for bedrifter som i utgangspunktet er sunne, men som står overfor en utfordring fordi gründeren nærmer seg pensjonsalder uten en åpenbar arvtaker. Det er ikke størrelsen som er avgjørende, men forretningsmodellen og menneskene.
Hvorfor en ansatteid framtid er noe annet enn et tradisjonelt salg
Når en bedrift selges til en industriell kjøper eller et oppkjøpsfond, er det ofte starten på en omstilling der målet er å hente ut verdier raskt. Kostnader skal kuttes, prosesser standardiseres, og kanskje skal virksomheten integreres i noe større. Mye av det som gjorde bedriften til det den var, går tapt i prosessen. For noen kan dette være sunne og gode grep som sikrer bedriftens overlevelse. Men dessverre viser det seg at flertallet av bedrifter som går gjennom noe slikt over tid mister mye av sin opprinnelige identitet og forvitrer.
I en ansatteid framtid sitter de som faktisk gjør jobben i førersetet. De har det vi kaller "skin in the game" – og det er fortsatt deres bedrift, ikke en byggekloss i en annens portefølje. Kundene fortsetter å forholde seg til de samme menneskene. Fagmiljøet beholdes. Identiteten lever videre.
Det er det selger får anledning til å gi i arv.
Ta kontakt
Om du er en eier som tenker på framtiden for bedriften din, eller du er en ansatt som lurer på om dette kunne være en vei for arbeidsplassen din – ta kontakt med oss for en uforpliktende samtale. Vi er åpne for å tenke høyt sammen, helt uten forpliktelser.